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四个案例启发接线端子企业如何与市场融合?
2019-08-28

       随着时代变革,企业需要以市场需求为中心,进行生产经营活动的安排。必须始终从市场需求出发,把准消费者的脉搏,把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。近年来,制造业的发展收到了国家各领导和各部门的高度重视,市场也迎来了难得的机遇,接线端子企业如何与市场融合,获取最大利润,成为诸多企业关注的焦点。


       一、海尔“人单合一”案例


       海尔通过开放设计、模具、制造等平台,为员工和其他创客提供了设计生产、销售渠道、财务管理、人力资源管理、知识产权等全流程和全要素的共享服务,打破了传统企业的科层组织边界,努力使更多员工成为合伙人、成为创业者,最大化地激发了员工创造性和潜能,提升了企业效益和竞争力。


       二、中航工业“爱创客”案例


       中航工业以已有的技术设计、制造和产业链配套优势资源为出发点,利用网络的信息共享、互联互通优势,打造线上与线下相结合的创业创新平台,为创客、创业者、中小微企业、传统转型升级企业提供技术供给、研发和设计能力供给、高水平的创新源头供给,实现联合创新、联合创业和联合创造。目前,这一平台已有180多万用户参与。


       三、宁波易联汇商信息公司生意帮“云工厂”案例


       宁波易联汇商充分利用互联网和物联网技术,把23个大行业、131个细分行业的1.5万个企业聚合起来,打破单个企业的边界,按照最优效率原则,把每一个产品的生产任务揉碎、分解成最小单元,让每一个有“绝活”的工厂只做他们最擅长的一道工序,重新组织生产流程和生产关系,从而构建了一个具有市场配置资源功能的“云工厂”。


       四、深圳五鑫科技公司“共享制造”案例


       作为一家共享模具制造企业,深圳五鑫科技通过与60多个小微企业、创客共享品牌、加工模具设备、设计人员、财务人员等生产要素,在产品设计开发、快速模具制作、模具设计、精密注塑成型等方面建立了一个包容开放的平台,打造了一个模具行业共享制造的“小样板”和模具制造业的“创客梦工场”。  

       

       深入分析以上四个案例,至少有以下两个方面的启示。


       首先,在新工业革命背景下,企业的功能边界实现了拓展。在这四个案例中,企业仍是企业,但在某种程度上又变成了市场,或者说承担了市场联结供需、更大范围内配置生产要素的功能。特别是生意帮“云工厂”,已经根本不从事原有的经典意义上的企业经营活动,而是把企业组织起来,通过云工厂、云平台解决了做什么、怎么做、找谁做等市场要解决的核心问题,明显突破了原有企业组织的功能边界。


       其次,创客、员工等原本分散的市场主体在一定程度上成了企业家。在以上四个案例中,对于众多的小微企业、创客甚至是员工等分散的市场主体,过去他们从事生产经营活动只有两种选择,即要么是靠自己设立,自己研发设计、生产制造、销售交易,自设人力资源和会计部门;要么是从市场购买,购买设备、购买生产要素等。而在新工业革命背景下,他们有了第三种选择,就是通过共享、分享的方式,满足了其开展生产经营活动对生产要素、研发设计、生产调度、企业管理等的种种需求,在一定程度上创客、员工等市场主体也具备了企业功能、成了企业家。


       团队协作,发挥各自优势,从而促使产业向产能最大化、资源集约化方向发展。在接线端子领域,国内的规模企业屈指可数,中小型企业占了90%以上,能否将小规模企业整合,借鉴以上案例对企业进行改革,对于未来工业,何尝不是一种有趣的尝试?


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